有一在组织比较难管理的情，就是“中国特色”、“方习惯”。是我剪裁西方理论最难的方。什很说了中国就改，实际是在行习惯了妥协。
——摘《万通·生活》2006年6期文章《人的管理与中国特色》
冯仑次讲生人原则熟人原则。中国人通常公办，办，充分软化方的灵。流行的是“熟人文化”，在酒楼解决的情比在律师楼。所在酒楼或洗澡的方解决问题，就是了超越规则，目的是变通。做，目的是人我间的中间带消灭掉，互相侵占，我的是你的，你的是我的，人化程度低。
一点，中外区别相。冯仑的朋友、万通创业六雄一王功权遇一件有意思的。万通国公司的秘书是国人，功权初国，让接机。在中国接老板很正常，面的人巴不接呢，但人不接。功权叫朋友接了，他非常生气，秘书炒掉。结果国人不干了，说有错，与公司签订的雇佣合同有说明接老板的情，不是的职责。果接，但必须谈清楚接机的次数，每次的油费轮胎磨损谁支付。国人与人的界限、与的界限界定非常清楚……（内容加载失败！）
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