万科的功其实就是国模式的功。万科目前不仅将专业化理解将主业集中房产，更在实践中将所有产品简化城乡结合部面向新兴白领的片居住社区。
万科在中国陆资本实力不敌李嘉诚，但却在产量效益创造了足让李先生羡慕的就。一结果本身就证明万科采取高度专业化产品单一化业、在细分市场逞强的国模式，在中国是生根的。
——摘冯仑2003年新年献词《习万科榜》
万科早就将业务集中在房产，却嫌不专，索将产品简化中产阶级的普通住宅。今万科生产房子就像沃尔玛店一，已经形规模复制的力。国的口乐公司单靠卖乐世界一，今日中国的万科单靠卖一白领的住宅产量世界领先的公司。
今，万科在产品标准化又进了一步，甚至主部品、部件在总部设计，通住宅工业化带动进一步的规模生产。市场热点不断变换，万科近10年却始终讲两字：“减法”。万科的战略就是：高度专业化，创造核竞争力，推动规模生产，全面提升产品质量与服务。正是清晰的公司战略，使万科终在做“减法”的同完了公司稳步增长的乘法。
与国等达国……（内容加载失败！）
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