房产公司的运模式主取决三维度：一是土制度、空间布局，二是财务体系、金融模式，三是价值体系、管理文化。
——摘冯仑人电子杂志《风马牛》0601期文章《羊群与织物》
冯仑认，房产企业说，首先是土经济形态的差别造了土价值企业行的不同。内房企前老是与香港比较，其实内与香港差距非常。香港市公司是按净资产估值，国公司的估值方式就不是。
其次，所在国或区域的金融体系不同，房企的商业模式就随不同。
经100年的展，国针房产的金融由简单的贷款展现在的量直接融资、不动产金融等。价值链的每一环节，有合适的财务安排金融服务。就刺激了房产企业的高度专业化市场的细分，使价值链不断被切碎。
香港的产业是纵向价值链安排，买，加工，卖房，是期服务。国是横向安排，或者制其中一段，高度专业化，每公司做一环节追求增值。香港的房产公司量依赖银行的钱资本市场，采预售的方式，与欧的情况差别很。
最，从文化价值观，亚洲企业本就产权模糊、族化、职业经理人不达、财务不……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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