（国内房产企业的）核竞争力表现在四方面：
一是掘吸附客户的力。我不“皇帝的女儿”，必须主动研究现有的客户群掘未的客户群。力需持续培养。
二是创造生活方式的力。盖房子就是创造一生活方式，的筒子楼有筒子楼的生活方式，现在的豪宅有豪宅的生活方式。商有人本，研究社的进步，消费者的年龄、职业、偏等，才具备创造生活方式的力。
三是资源统筹力。实际，商既不盖房子，不卖建材，因此有靠统筹财务资源、人才资源、技术资源、管理资源，即最低的本、最高的效率、最的质量，找最的规划师、最的财务安排、挑选最优秀的建筑师建筑队伍，及最称职的物业管理者完全程。
四是习与我改造的力。任何一企业应该是一潭活水，一旦一潭死水，企业就快死了。保持活力的办法，就是不断改造企业内部的组织结构，适应企业展与市场环境的求。
——摘专访冯仑文章《我不迷信品牌》
现在国内房产公司很，全国每中城市是少则几十，则几百，市场竞争非常激烈。企业最终靠什取胜，是每房产……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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