初创期，（万通）投资的资金是将近20%的年利率短期拆借的，果有60%的毛利，投资肯定是亏的。越投，口袋的钱越紧，越紧就越加摧残手中的金融机构，向更的人与机构高息拆借，结果雪加霜，饮鸩止渴，公司不堪重负，走了崩溃的边缘。
我概括己是短贷长投；无独有偶，德隆叫做短融长投。
——摘2007年12月13日新浪读书频冯仑文章
1993～1997年，是万通历史的高速元化扩张期。的万通扩张速度非常快，主通杠杆收购连环控股的方式，投资了武汉国投三信社（津、南宁、兰州各一）；另外投资了华诚财务公司、安保险、陕西证券，及民生银行。一间，万通了最招人注意的民营企业。接着万通通金融机构互相拆借等方式扩张，投资在房产、商业零售及高科技等许行业。
在扩张程中，万通公司的财务负担日益加重。一财务危机，迫使他思考万通底有力，公司应怎获健康的投资扩张的力。
所幸，冯仑明白了绝不借的高利贷投资，是就始踏步向撤，退再退，直卖无卖、退无退。撤，万通才慢慢度了财务危机，才……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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