（民营企业）准备三关：排座次、分金银、论荣辱。
排座次，就是明确职权分工，建立规矩，纯“铁哥儿”关系改变在友情基础的企业内部同仁关系。分金银，不是简单分少钱，是指正确待处理人与人间的物质利益关系。论荣辱，就是说，失误了不互相埋怨，功了不贪功归己有、争唯我独尊的领袖。有的理准备，许矛盾解决就相轻松一些。
——摘万通最初6位合伙人撰写的文章《披荆斩棘 共赴未》
1991年创业，万通最初6位合伙人一始合的基础不是钱，是共同的理、信念追求。
万通在一次界定合伙人利益关系的候就确定了一原则，采水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。1993年初万通界定利益关系，前合伙人关系是虚拟的，有股权基础；挖一桶金始建立了财产基础的合伙人关系，并那候潘石屹吸收合伙人。冯仑？？？提一观点：按照历史的程，缺了谁不行，每人的是百分百——他在，就是百分百；不在，就是零。从角度，万通确定股权就采取了平均分的办法。
与绝数民营企业不同的是，万通最初6位合……（内容加载失败！）
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