（民营企业组织）裂变有两，高水平的做法是按程序、按法律进行重组；另一是低水平的恶斗与裂变，一人带一拨人走，重复前的故，几年又掰一次。所中国民营企业组织进化总完不了，就是因的低水平循环。
——摘冯仑《野蛮生长》
1993年，万通完产权改革，海南农业高技术联合投资总公司变万通集团公司，立新董，冯仑任董长、法人代表。万通立常务董，决策一人一票，所有一致通才办，每合伙人有否决权，最却法挺进，因奖惩考核不正常进行，组织效率低，是非，苦乐不均。
很企业创业初期的规则基础主是情感、伦理。解决组织进化问题，组织的规则变实际资及创建利益基础的新规则，势必面临着分裂。组织裂变是最正常的。
有一段间，冯仑研究土匪的组织结构。土匪组织什长不？它的组织就是在低水平不断重复。每次官军围剿，土匪就分裂，分裂又拉一些人继续干。
非契约组织有两形态，一是族式，一是江湖式。果按江湖规则行不通，就向族内部寻求路。族抗分裂的力强一些，所民营企业就现两选择，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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