房产企业在执行并购战略，最选择专业化的并购路，即并购同一类型的项目。不是同一类型的项目，回报率再高，不考虑。比经济适房，回报率再高，万通产不做。
——摘2004年8月26日《新京报》文章《宏观调控加速产并购代》
在一轮接一轮宏观调控的背景，中国的房产业正在经历一场变局，主表现在两方面：一是“鱼吃鱼”式的收购行频繁生；二是“鱼”间的资本（或资源）联合，即强强联合现象增。
在国，最的5产公司占全国市场14%的份额，产业的集中度比较低，垄断不容易形。在情况，一产企业言，并购的象一般是同类型的企业，比较容易功。
并购容易，整合难。在有1/3的并购案例功的情况，并购前应该思考清楚即将进行的并购功的概率有，企业是否具备并购功的资源素。
(ò﹏ò)
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