现在是“剩者王”,“剩”是剩的“剩”,你剩了,你就功了。剩的企业,确实不容易。
——摘冯仑2005年3月4日南京MBA演讲文稿
什的企业够剩?冯仑房产公司例分析:很人未的房价升降有法,未不是升就是降,就是一半人赌错了,候赌的人就剩了,了50%。那,赌胜的人中又有哪些继续剩呢?那就是口袋钱有少的问题了。我有100元,他有1000元,同100%的回报,我的差距就跟他拉了,我就输了,他就剩了。所,在趋势判断同正确的情况,资源约束取决企业资源的差距。
果前两项不相,那接就取决站的方。比同是做房产,有人做住宅,有人做酒店,涨,但住宅涨间长些,那做住宅的就剩了。假定是做住宅的,那就是管理的剩了。因住宅的竞争是规模竞争、本竞争、营销竞争些细节,最管理的剩了。
即使剩的企业,活,经历社革命、灾害、技术革新、商业周期波动四危险。长期,企业活非常难。
有趋势判断正确,资源准备充分,战略选择正确,治理结构优良,管理准确有……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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