第七章 独特的企业文化:华为“狼性文化” “狼性文化”的扬弃

古往今,狼给人类留的印象是凶残狡诈,人狼归结野蛮、残忍、贪婪、暴虐。任正非称是一匹东方的“土狼”,“凶猛难缠”;华的企业文化定位“狼文化”,“狼精神”在华一次创业程中挥了举足轻重的。

,“狼文化”是战争年代的产物,随着社的展进步,规模的疾风暴雨式的革命运动已经,合共赢代的求。代在变,企业文化应该随着变化,才是客观真理。

现在,在许场合任正非已经不再讲“狼”了,是力提倡“友商”,“土换平”的拉宾,努力营造平氛围,华的国际化路。

任正非提“狼文化”,说是几千年中华文明的传统的叛逆,滞的农耕文化注入了新鲜的血,是传统的振聋聩的批判。

但是,任何物离不它的代,“狼文化”是代的“产儿”。任正非初选择“狼文化”是代的必,尤其是在改革放的20世纪80年代,他推“狼文化”无厚非。“狼文化”是中国传统社向现代文明转型的产物,是市场经济初级阶段、不规范的体制刚刚步的企业展的产物。

20世纪80年代,改革放启动,刚经历了“文革”的创……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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