华的崛，经历了分娩的痛苦，走了世间的沧桑，亲历了人间的风风雨雨。华经身的努力，终就了今的壮丽业。
华在迅速长，管理的“短木板”日益凸显，已严重影响华的持续展。了克服一弊端，任正非刀阔斧进行改革，积极借鉴先进的管理经验改造华。但是，一挑战并有很的解决。
任正非指“一定强调改进木板最短的那一块”，他正在艰难寻找解决问题的秘籍，他华找一条通往“光明顶”的路。
一管理者一企业从头管脚，但是企业一，他就管不了，必须任命管理助手；企业继续扩，仅有助手不够，就产生助手的助手，候就在最高管理者员工间，形了中间管理层。企业从的程，就是企业员工逐渐分离的程。企业的候，企业直接指挥他的员工；等企业长了，企业就依靠中层管理者。
华的管理在国内算是一流的，但是华展异常凶猛，“狼”加速度的形式奔跑，管理展速度逐渐不匹配了。因此，管理是制约华展的“短板”。华的管理像波浪似的，忽平衡，忽失衡，问题就在了中层管理。
任正非常说，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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