世界总是有许难解的谜。20世纪，在百慕三角生的离奇失踪案，数百计的飞机轮船神秘失踪，曾引世人瞩目，至今人有找答案。
华在国际化的路快速奔跑，任正非面临着一系列难解中的难题，些难题关华未的命运。否功解答些难题，一份满意的答卷是“教父”的严肃考验。
选择接班人就像“达摩克斯剑”，是一很棘手的问题。通电气公司前CEO杰克·韦尔奇认：长寿的公司一是靠企业文化的传递，二是靠接班人的培养。
中国一代民营企业靠人独特的魅力，“振臂一呼，应者云集”，抓住历史机遇，企业迅速长，但一阶段有很的投机。世纪，他了退休的年龄，需寻找接班人实现传承，保持基业长青。
了顺利渡，许企业始了权力“接”仪式。李嘉诚权给了长子李泽钜，但仍在指导；柳传志联分拆，给杨元庆郭分管；鲁冠球权传给了儿子，并在幕指导；倪润峰两选接班人，不合适又复；宗庆已接近退休年龄，权是否予女儿待定。
在西方，有一套熟的职业经理人制度，企业选接班人不存在什难题。但是在中国，尤其是民营企业……（内容加载失败！）
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