第三章 路漫漫,其修远兮 四、得渠道者,得天下

2007年,格力电器销售首次突破300亿元,从200亿元300亿元的跨度,花了不一年的间,更喜的是,格力电器利润的增长速度首次超了销售额的增长速度。此前格力电器布的业绩预告显示,该公司2007年度净利润较年同期增长了100%左右,格力电器总裁董明珠表示:“增长是格力电器立取的历史的突破。”格力数年由,由弱强的辉煌,靠的就是格力模式。格力电器取此骄人的业绩,其原因就是空调渠的独特布局有力的掌控,并其制胜的关键,使空调业的“单向冠军”。

2004年,国与格力抗,很专提,果格力离国的全国电连锁商,必死无疑。两年,与国分扬镳的格力不仅在销售商方面有受抑制,反在市场越强势。

2006年,很品牌在市场踌躇不前,格力却逆势,不但继续保持了其销售的幅度增长,且拉长了与其他一线品牌的距离。

格力实证明了己不但有死,活比前更了。让其他企业及众媒体感疑惑。他再次焦点聚集格力身,期找格力功的因素。 辩论的结果又回了前的答案:格力所够有今的……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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