打造一百年企业，不是靠一两企业领导人完的，是需一代代，一批批优秀的德才兼备的人才。一功的企业最重的有三方面：技术、管理人才。现在，格力已经具备了技术完善的管理，需努力的就是人才的培养。
董明珠格力总经理的一，别人问烧哪三火？说我一烧，唯一做的情就是培养接班人。仅有的制度，的规则不够，必须有的人执行。
董明珠认，百年企业不是一代人够做功的，培养接班人。接班人除了素质、力外，他的思意识、品质非常重。必须有奉献精神，才有凝聚力，不是钱就凝聚人。一国有企业，格力倡导奉献精神，同通制度使企业管理者“透明人”，刻处被监督约束中。通不断筛选，公司将有管理力，国有爱，社、企业有责任感的人淘汰局。
了够格力打造百年企业，董明珠认首先选择一很的接班人，因制度是需人制定执行的，果有人执行、延续展，那终究因人的问题使企业不够保证展，所围绕百年企业的思路进行企业的建设人才的培养。一支强有力……（内容加载失败！）
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