百度有很非常优秀的非技术人员。有一部分人在其他的公司已经做很优秀，说功名就了，才的百度。更的人是在百度长，由百度己培养的。些人在很领域或者说层面，比在市场，在销售，在产品，在策略，在公关，做了很工。
——2007年10月22日，在百度校园招聘南京站的演讲
背景分析
一营企业主曾经在一篇文章中抱怨，他办营企业年，在培养人才花费了量本，但培养人才给他造的损失超了200万元。使他从愿、“无限”培养人才始转变克制、“有限”培养人才。
实，很企业遇困惑——招聘很生，公司花很的本培养，但些人一旦被培养，有公司贡献太，就始跳槽。公司有重新招募人才，陷入恶循环中。是很公司不愿意承担风险，是直接招募有经验的熟手。
百度很清楚风险，在李彦宏，培养人才有一点风险是不的，但一创新型企业，百度必须己培养足够的人才，才保持百度核文化的一致。
行动指南
尽管具有风险，但培养是必须的。
(ò﹏ò)
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