我有我的历史传统。百度创的初期，我很技术人员是有毕业的生，北京其他。我的高级技术人员全力培训新人，帮助他长，让他明白何做有竞争力的产品。所有很新人在短间内就转正式的员工，并且我公司的核人员。
——2007年11月8日，在香港科技演讲的答问
背景分析
百度有支“特部队”，支“特部队”并不是固定的，是因项目设。几年前，百度的一重产品线，由间紧，任务重，因此一支“特部队”立了。支队伍由20人组：12实习生，8初级工程师，其中一全职负责此，其余均身兼数“职”。在持续数月内，“特部队”的工间是有准点的——有情，就必须不停做；公司各部门协调、支持“特部队”的工；更重的是，“特部队”的工是整公司或整部门的重点工，公司“佬”级的技术管理者或技术专支持工。的工经历新人的长非常有利。凡经“特部队”“洗礼”的工程师，长特别快。几年，临的“特部队”的20人中，已经有两位技术经理、两位二级……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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