一机制，必所有的人是平等的。机制应该是，告诉你什，3年不变，5年不变，10年20年是不变，你才获信誉。我在跟员工承诺的候，即使有更加优秀的人加入公司，承诺是有信誉的。他觉李彦宏的承诺是非常在未实现的。一旦信誉不，长期的展非常不利。
——2007年11月8日，在香港科技演讲的答问
背景分析
在百度立初期，李彦宏就有一非常坚定的信念，那就员工建立一国际水平的平等期权机制，保证每一员工在公司的展程中，持续与百度分享功，分享财富。每一位员工获期权，必须通非常严格的指标审核，并且每年员工追加一点份额激励。
百度市，李彦宏所有离的员工请了回，逐解释给他所增加的股份。让无论是留在百度或者离百度的员工，应有的报酬，真正做有福同享。
正是一完善且具有信誉的回报机制，让百度的创始人、老员工哪怕已经生活无忧，仍坚持百度奉献，保持非常高的工热情。
行动指南
建立完善的回报机制，与所有员有福同享。
(ò﹏ò)
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