一方面，在全世界范围内寻找最优秀的人才加入百度，另一方面，甚至更重的一方面是内部的培养。百度经7年的长，内部锻炼了很人，掘了他的潜力。所我需从外面引进一部分人才，让他的经验理念带进，另外迅速培养公司内部团队，让他长，承担更重的职责。
——2007年6月27日，接受本书者采访
背景分析
2007年6月27日，就是李彦宏接受该采访的，正是任百度首席运营官朱洪波离任的日子。人提了疑问：百度原有的一批管理团队，是否不适应国际化进程中的新形式及新形势？国际化的进程中，百度是否面临着管理的换血？百度己未的团队设何？是习联组建完全国际化的团队，是坚持由己亲培养，让人才不断历练并增加国际化的经验？
在李彦宏，百度的长非常快，管理团队的求非常高，由百度的展历史不长，从内部找齐管理团队的所有员是不现实的，因此，百度有必从外部引进一些优秀人才。同，百度经年展，内部长了一些优秀的管理者。因此，百度的管理团队是通内外两途径共同构的。
行动指南
一方面从内部培养人才，另一方……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!