创新类的业务，踩准进入的间点很重。百度的习惯是边走边，有些东西在你真正的尝试前不容易清楚。
——2009年5月，接受《21世纪经济报》采访
背景分析
是否投入一项业务，李彦宏有两判断的程序：一，先试验，了解户的反馈。二，历史，尤其关注国互联网历史。中国互联网的展比国晚，参考国的历史，相关业务在国刚步的候是怎的状况，现什机，有什的困难。再结合中国的国情，观察哪些因素生了变化，再综合分析是否在项业务投资。此外，李彦宏跟内部团队及朋友讨论，再决策。
每一项目有是否“做”的不同的判断标准。基本的判断标准是项目离百度，变一子公司仍够生存。现在一些业务是依靠百度母体，不断吸收各养分才生存的。是李彦宏一直在考虑的问题。
行动指南
边握方向，重点展核业务；边投入部分精力，尝试拓新业务、新领域。具有一定规模的企业说，是比较安全的做法。
(ò﹏ò)
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