管理快速长的公司，就像是在高速公路给奔驰的车辆换轮胎一，是非常困难的一件情。百度市概有700人，不三年间，就已经增加7000人，长速度非常快。至很候，普通员工遇的很问题，是公司展初期所有碰的。
——2008年7月29日，在台湾的演讲
背景分析
谈百度的“短板”，李彦宏说百度需两东西，一是企业文化。企业文化公司的败非常重，快速变化的行业公司说一点尤其重。优秀的公司一定建立一非常高效的文化。百度高效的文化体现在一些细节，比提供早餐，班不打卡，让级关系不明显，重视人创造力。
二是机制。一快速长的公司有很新问题，每遇一新问题，我就分析问题次不重复现，果，怎才解决更，从形一流程制度。流程与机制建立，它就不依赖某一具体的人，某人离了，另一人就马顶，他做儿。
行动指南
实现在高速公路给奔驰的车辆换轮胎，必须先在企业的管理短板工夫。
(ò﹏ò)
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