从百度的风格讲，我更希望的是由在一线，在最前沿的，真正够接触市场需求的人中产生一些法，传递。高层有力判断，东西是的，东西我应该投资，东西我应该往做。
果简单依赖的压力，说情我一定做，东西是高优先级的，的决策是错误的。其实越往高层，离市场越远，他越搞不清楚市场真正的需求。
所一公司长久保持创新的力，一定有一机制，够反馈信息的需求。
——2008年2月18日，在一季度经理流的讲话
背景分析
李彦宏认，百度言，建立的反馈制度是最重的一件情。2007年，百度请招商银行行长马蔚华做一次主题领导力的讲座，其中他提招商银行率先始了评价机制，让客户在体验完业务完一调查，服务进行满意、不满意或一般的评价。其实是马蔚华某次在西安视察现的办法，回就在全招商银行推广了。
在公司，不指望领导人一人现各各的东西。让面的员工的法反馈，高层再决策，才是比较合理的做法。
行动指南
建立由的反……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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