我觉我一直不是一在管理非常强的人，公司在不断变的程中，暴露了一些管理的缺陷。我的解决方法是一旦现公司薄弱的方，就找方面最强的人，办法他吸引百度。人一旦了，我基本就撒手不管了，最结果。
数情况，直接向我汇报的人，他每在哪儿我根本就不知。他一晚忙各的情，有情找我，有情就各干各的。
有处，我放权、信任，他做激情很高。不的方是，完全放权使他人长的速度不够快，我应该花更的精力告诉他做的方式应该是怎的。
——2007年，接受本书者采访
背景分析
李彦宏人才的态度是，找最合适、最优秀的人。他一直相信，目标一致，就达共同的目标。所，在百度，李彦宏给予己的管理团队充分的信任，及充分的放权。他采取的方式是，不监督不考核阶段果，关注年度考核指标，并根据年度考核指标放年终奖金。实际，些指标并不在很程度影响高管的经济收益，高管的经济回报主通股票或期权实现。比因业绩人使股价走高，年终奖金实在是微不足。
近乎无治的管理方式及其背严格……（内容加载失败！）
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