2000～2005年，百度吸引的是创业型人才，2005年百度市，一直至今，我从外界吸引了很优秀的人才，不少是职业经理人身。什做呢？我的理念就是让不同的背景的人够在同一环境协，使最终的效应最。但是，How to get the best of both（何两全其），让不同背景的人走一，融入同一文化，达最高的效益呢？
——2009年，在二季度战略沟通的讲话
背景分析
2009年，李彦宏提百度今其中一关注点，是从内部培养优秀人才，从外引进的人才及内部培养的人才的长处相结合，提供各挥的空间。在人才选拔的判断标准，有三“不重”三“重”：你是什背景不重，你是不是新老员工不重，你前是不是犯错误不重；重的是你是否符合百度文化，是否力众，是否有习的态。
行动指南
让不同背景的人在同一环境协，是管理的一难题。
(ò﹏ò)
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