现在止，我员工贯彻百度文化的程度并不是特别乐观，毕竟人员膨胀非常非常快，永远是新人比旧人，永远是超一半的人在儿待了不1年间，让他完整理解东西是蛮的挑战。
——2007年，接受本书者采访
背景分析
百度市的14季度，保持了营收增长连续翻番，员工规模迅速扩。百度在2004年4月搬进理国际厦，员工不200人，2008年，员工已超7000人。连续几年的飞速长，规模暴增，使精细化管理几乎了不的任务。有等百度不再100％的速度增加新员工，文化建设、精细化监管、流程制度的建立才。
在2009年二季度的战略沟通，李彦宏就此表了己的思考与感悟，从跨部门协的角度明确阐释了何实现“简单、依赖”，并提了业部制、轮岗双打制度的方向。鼓励百度人向微软习，做打破常规，调动一切资源，迅速实现目的；打破围墙，实现部门间的无障碍沟通；从内部培养合适的人才。真正做打破束缚，锐意进取，将百度快速长所造的管理短板一一补。
行动指南
付稀释的重手段是不断强化。
(ò﹏ò)
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