百度的文化是平等的，在生矛盾，讲理。认真讨论，客观实是什，正确的是什，错误的是什。在前提，不论销售人员，技术人员，包括首席执行官，是一的。不是谁的位高就听谁的。
——2009年5月，接受《21世纪经济报》采访
背景分析
技术支撑的网络公司，在百度，数据就是一切，现分歧与矛盾，必须让客观实说话，部门的区别与位的高低，在实面前让步。
百度日本的一产品线，新加入百度产品市场部的员工K按求了评估报告，主管有解释，是让身在东京的日本公司副总裁舛田淳进行再评估。K怀疑主管通回顾检查提高测评分数，因舛田淳的测评分比K低了一截。其他同讨论，主管觉舛田淳的判断方式有偏差，是让其重新评估。一周，舛田淳重新评估的结果仍比K的结果低不少。面两差异巨的评估分数，主管认定其中一定哪环节了问题，是其他同一案例一案例评估。考虑中日两国的理解方式有入，主管特意排除了估计各方面现的偏误，最的评估分数，是舛田淳两次测评的中间数。份报告最终提给……（内容加载失败！）
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