管理者不是给提供一的工环境、氛围，让有才的人愉快、充分挥潜力创造。
，经常有人站反我，因在公司已经有一根深蒂固的思：我说的不一定是的。是有人敢并且愿意表达己的观点。我认我的面子并不重，在百度，你说什就说什。，遇意见不一致我拍板决定。
——2006年，接受《世界营销评论》采访
背景分析
某民营企业，一项目失败了，项目是公司的老总亲拍板的。其实，在项目的候，公司某中层管理者就给老总提示风险，反项目，但是，老总有采纳反意见。在项目失败，老总却依旧不承认己初的判断失误，是将失败的责任归咎在了另外的因素。
死面子，死不承认错误的领导在很民营企业存在。
在百度，领导似乎有什面子问题，形了有级别阻滞的“讨论氛围”，是工的情，果有分歧，即使是面总裁李彦宏，员工拍着桌子争执，提见解。管理者的决策是形的：听数人的意见，少数人商量，己决定。
行动指南
公司有建立高效的文化，形良的氛围，才有……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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