其实在中国互联网领域，我是属极少数的从不见投资者的首席执行官。无论投资者拥有我少股份，我部分见。是因我认最重的不是说怎跟投资者沟通，怎投资者的喜做情。是你紧紧握住市场，根据户的需求，根据客户的需求做情。所在方面，百度说在华尔街是属最不听话的。
——2007年3月21日，接受广州媒体专访
背景分析
首席执行官的主职责并非与投资人打，那是首席财务官的情。身首席执行官，李彦宏的主角色是控百度的方向，进行战略决策，将百度的户服务，将百度公司经营管理。秉承户至的李彦宏，将主精力放在百度的经营管理，非与投资人沟通，在他，有服务户，满足户的需求，百度才有存在的价值，投资人才受益。
因此，很中国公司的首席执行官间花在见投资人，与投资人解释公司实力、未计划及增值方式的候，低调的李彦宏却说与其花间游说投资者，不花间在百度身的展，公司基础打更牢固一些。在李彦宏，百度的户远比投资人重。
行动指南
公司真正的“老板”，其实不是投资人，是户。……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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