其实元化是百度的一尝试，我做什不是憋在办公室的，是根据市场户的需求做的。
年，百度一直70%的资源投入核搜索业务中。百度依是搜索引擎。我从有在其他所有的领域内领导者，任何元化的尝试有取代谁的野。
——2009年3月18日，接受《新京报》采访
背景分析
2006年，百度始在电子商务、社区、即通信（IM）、媒体甚至网络游戏业务等领域始布局。每百度进入一新的领域，让业内同行保持高度警惕。原因在百度腾讯一拥有中国互联网最庞的户群，先优势在很候让人有“不寒栗”的感觉。
或许腾讯老板马化腾是最理解李彦宏法的人。在公司做，站在他位置的人做最的情其实就是“Kill ideas”（拒绝创意）。按照李彦宏的说法，属提的10法中，有9他说不。更的候些被拒绝的创意本身并有的问题，不公司的核业务关联度存在误差。
至2009年2月，百度首席执行官李彦宏、首席财务官李昕晢、商业运营副总裁沈皓瑜及首席运营官叶朋召电话议。李彦宏在回答……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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