百度在中国功的一重原因就是，拥有一高度本土化的团队，所进军日本，我主依靠日本本土人才拓市场，现机，提升产品服务的品质，所，我计划将百度日本公司的一手应该是一的日本人。
我在中国已经招募了一些懂日语的人才，我需更的人才，在日本，我招一些本的互联网人才。
——2006年12月5日，在中关村青年企业创新创业报告前接受记者采访
背景分析
百度正式进入日本前，李彦宏专门拜了索尼前董长井伸，李彦宏问他：“百度进日本，你给我的建议是什？”井伸说：“Find the right team，就是找合适的人，找合适的团队。”李彦宏觉井伸说非常。任何情是人做的，尤其高科技行业说，人是最重的资源。
因此，李彦宏决定，百度日本公司的经营管理者，必须有决策力，明白市场需什产品，告诉北京的团队，，百度在日本的业才有做。果百度的决策层待在北京，凭感觉认日本需东西，需那东西，日本公司进行遥控指挥，就导致百度在日本水土不服。
行动指南
真正的……（内容加载失败！）
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