我认永远有绝的安全，但是一比较有野的公司，必须更长远的东西。果我是一职业经理人，我需保证未三五年公司有一不错的长赢利就了，我不需刻意拓市场。但是果我往前10年或15年的话，我就需考虑5年新的长点在哪儿，10年新的长点在哪儿。情况，需冒险的候是冒一些险。
百度基因本身就带有很的冒险质，是几次险冒功了。一高速长的公司，在一迅速变化的市场环境面，你果不敢冒险，就有机。
——2007年6月27日，接受者采访
背景分析
创业型公司，从立始，百度所的每一决定，背负着莫的风险。2001年，百度进行业务转型，从背的技术提供商变面向终端网民的搜索引擎网站，所有早期客户罪了。中文搜索渐渐做，不断有公司表示收购百度，被一一回绝——百度坚决市。2007年，百度进军日本。在李彦宏，是无数风险中的一，不次的内容与往有所不同，百度进入中国外的市场了。
2007年一季度，百度的市场份额升66.2%，几乎是谷歌搜索（21.2%，含谷……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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