技术本身是超越语言文化的。但产品根据语言文化的不同，有不同的表现形式。真正的本土化应该指的是产品层面的本土化，不是技术层面的本土化。技术应该是国际化的，是全球化的。所在日本，我招聘的绝数人是产品经理，让人决定说产品该怎做，该做什子，增加什功，在我是本土化。
——2008年1月23日，日本分公司正式运营在日本接受采访
背景分析
在百度日本立初期，产品技术是分别在不同的方进行研究的。由日本本土的员工决定产品怎做，具体的，则留给身在北京的工程师。未东京将有属百度己的研团队，但规模不超北京总部，基础技术是由北京的研中负责。每一百度日本的员工入职，北京总部进行培训。李彦宏说，未海外员工的培训机制越越完善，随着百度向海外进军的步伐，甚至组建一专门的百度院，期达产品与技术的完配合。
日本雅虎的做法类似，技术产品分别在两方做。李彦宏说百度与雅虎的不同处在百度在本土市场处绝领先的位，雅虎的技术在其本土市场已经明显落，在支持海外市场的力度持续……（内容加载失败！）
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