京东商城“正品、低价”旗帜，公司规模获了爆炸式增长，风险投资的青睐，今日资本注资京东1000万元。在资本的推动，京东商城的销售额由2006年的8000万元蹿升至2007年的3.6亿元，年增长350%。
2005年，刘强东的业遭受的最挑战品牌商经销商的压力。京东遇无数次品牌厂商或代理商的抗议、打压封杀。品牌厂商视京东“捣乱者”甚至“怪胎”，担京东的低价冲击它既有的渠价格体系。传统渠商言，京东的现已威胁了己的生存。
2005年7月，一月内，十几品牌商向全国代理商正式函件，明确指所有代理商不允许给京东商城供货，果谁供货，一次扣除返点，二次予警告，三次将取消其代理权。
有办法，刘强东团队花了半年间跟每品牌商一一进行沟通。他带品牌商参观了京东的数据中、物流中，京东客户消费群体分布信息。让品牌商知京东商城是希望给消费者整行业带价值的公司，并不是扰乱品牌商价格体系的公司。
京东给品牌商示了具体的数据，比某款品牌的笔记本，究竟是哪年龄段的人喜欢？什类型的人喜欢？男是女？公司职员是政……（内容加载失败！）
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