2008年，京东商城原主攻的IT数码类商品利润微薄，日百货的毛利率远高3C类产品。体育品的毛利率在20%～30%间，净利率达10%。适转向利润更高的日百货领域，才降低单一经营的风险。
早在2000年左右，电零售巨头苏宁、国就已经始关注电子商务的展，但电子商务市场处步阶段，市场环境不熟。张近东、黄光裕是主精力放在展实体店。曾了2008年，突冒的京东商城始冲击苏宁、国的业务。
1999年，苏宁内部“二次创业”，正是国内电子商务兴的候，有些国内的咨询公司建议张近东展电子商务——在居民区摆电脑，派驻网络人员进行电销售。张近东觉模式不靠谱，但他是电子商务新兴模式保持了较高的关注，先参观8848、新浪网等互联网公司，新浪网首电器商城就是苏宁承办的。2000年，张近东受一咨询公司鼓动，充满激情注册创建了“中国电器网”，但未派人细打理。
待电子商务，苏宁一直谨慎。张近东认，展B2C缺少四条件：一是“路”，网络覆盖、网络带宽不够；二是“车”，部分庭有电脑；三是“飙车……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!