京东规模不断膨胀，刘强东的管理力及京东的组织体系似乎并未受冲击。益刘强东的授权管理方式京东的企业文化、价值观。
随着京东不断做做强，刘强东逐渐社知名人物，各应酬增——需参加各议，安排同行间互相参观，接受媒体及投资人的采访或拜访。刘强东原需在电脑前盯着电脑屏刷、回复留言，突间生活被放，他需不断调整我，应付各各的人。
2010年始，刘强东陆续在新浪、腾讯、网易通人实名认证的微博，一肩挑了京东新闻言人的重任。
整体说，刘强东并有的失。估计唯一让他难堪的是2011年，媒体记者送给他“金喷壶奖”，说明他需继续磨炼，摸索一套与媒体打的方法。马云就非常擅长此，利媒体喜欢猎奇、追逐热点的特，经常己公司内部的邮件，偷偷给几熟悉的媒体记者，媒体记者独获消息的方式，将马云表达的意思表达，引媒体疯狂跟进，模式国电器擅长。刘强东张近东很相似，在方面不太擅长。
京东在各买建量的物流仓储，必须与各政府打，政商关系一直是所有规模做了的中国企业必须习的课程……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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