第七章 整合乳业,做“都市牧牛人” 狂风收购,再掀乳业“圈地运动”

早在1996年、1997年两年,刘永就提创建百年新希望老店,此,他不断做努力企业做做强。

刘永有一句经营企业的名言:“企业兴衰靠市场,市场竞争靠质取胜,质量动力在效益,效益的实现靠牌子,特别是名牌中介。”

在谈创名牌,刘永说,争创名牌,首的是坚持科技本,走科技兴企路,是从实践中摸索的经验。

在新希望集团的功经营模式中,有一形象的比喻:产业经营是基础、是足;品牌经营是躯干;资本经营是灵魂、是头。见,品牌在新希望占据着举足轻重的位。

“我刚始做饲料的候是计划经济体制,是凭粮票购粮,但从那候我就始打造品牌了。”在与国内同行流国际化经验,刘永除了谈做足各方面准备外,一再强调树立品牌意识。

刘永认,生产食品或者说与食品相关的企业,在每的销售中,有消费者因质量问题求退货或赔偿,就损害企业的形象,损害产品的信誉。保证产品质量一流,必须做售前、售中、售服务令人满意。他非常清楚,主品牌是核竞争力最直接的体现,企业管理员工的所有指挥努力最终体现在打造经营优势主品牌……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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