品企业的整合主是消化兼并重组所遗留的各问题。由所收购的品企业实际情况参差不齐，整合需花费很长间。刘永表示，业整合的重点集中在领导班子及员工队伍建设、内部流程控制制度完善等方面，从形具有新希望特色的管理模式。
沧海横流，方显英雄本色。有知难的人，才是真正的强者。在雾中领跑的新希望集团经营班子，绝是考验其色的一次检阅。
新的经营班子任初，面临着人员调整、人才流失的严峻局面，刘永凭借丰富的管理经验，充分认识企业内部的一次重变革势在必行。在变革的进程中，稳定是企业压倒一切的关键。毕竟稳定企业，首先必须稳定人。
领导班子中层干部是企业的主骨，主骨的搭建是务急。在展项工中，了稳定军，激励企业身优秀人才，刘永决定结合实际，一方面勇创新主、胆提拔使原有员工；另一方面，有针引进外部优秀人才，进行组织机构调整，迅速恢复正常的生产经营秩序，顺利完机构改革，平稳渡“艰难期。”
在企业内部，公司激励员工的决策，很快就凝聚了涣散的人观望的干。公司在领导班子重新构建程中，……（内容加载失败！）
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