我国内的民营企业，约80％属族企业。在世界范围内，族企业的比例高达65%~80％，在国，90％的企业是族企业，雇了50％的劳动力，在世界500强中的国企业，其中有35％是族企业。在华人中，华人首富李嘉诚的长江实业、记黄埔、长江基建等，总市值达5000亿港元，是族企业。刘永族控制的希望集团，是内民营企业的龙头。
很民营企业效率不，是人才的问题，不断换人，结果根本无法解决问题。希望的做法说十分值中国的民营企业习的。
1993年，希望集团经历了一高速扩张期，同批人才颖。他在短期内走不同的领导管理岗位，创造了十分喜的业绩，人才集团展的宝贵资源。
希望提“换思少换人”思，其核就是鼓励优秀人才与企业同步展的“长跑运动员”。人机制是赛场赛马、注意业绩，营造了一有利人才在竞争中不断长的企业环境。
其实人才并非生的，是通企业塑造的，就似所谓的环境塑造人才。企业不招聘企业所需的人才，应该塑造一批适合企业的人才，让人才在企业不断的长，不是人……（内容加载失败！）
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