第二章 企业家坐标 任正非没有“教父气”、“老板气”

很少听任正非抱怨。

“各行业比较,管理较复杂困难的是工业,工业中最难管理的是电子工业。电子工业有别传统产业的展规律,它技术更替、产业变化迅速,同,有太制约它的因素。例汽车产业的展,受钢铁、石油资源及路建设的制约。电子工业的生产原料则是取不尽的‘河沙’—软件代码、数逻辑。正是一规律,使信息产业的竞争比传统产业更激烈,淘汰更无情,退就意味着消亡。在产业中生存,有不断创新艰苦奋斗。创新需奋斗,是思的艰苦奋斗。华由幼稚,不幸进入了信息产业,我又不幸习了电子工程,随着潮流的波逐,被逼了不归路。创业者继承者在销蚀着己,企业生存与展顽强奋斗,丝毫不敢懈怠!一不进步,就局;三不习,就赶不业界巨头,是严酷的实。”

我听任正非很次讲话,不仅很少听任正非抱怨,且我早已现,在任正非那,有一般的、平均化的东西,有具体的、近乎铁一般冷硬的逻辑实。他提倡所谓的“灰色”、“灰度管理”,但他绝不中庸,绝不“稀泥”,且坚决反属干部无原则“稀……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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