通华的功，我现影响一企业功有三关键的决定因素。
一，企业是否赢关键的竞争，尤其是阶段的最竞争。在一点，华人是比较“幸运的”，因我目睹了任正非在20年间带领华赢了几乎所有的阶段的、关键的竞争。虽有的在是输了，但长远，是证明华“赢”了。在技术产品的一步步功就不说了，单说一任正非赢了企业文化战。企业文化何赢、何赢，又与谁争呢？改革放我从外国引进了“企业文化”，一间江南北每企业在说企业文化、建设企业文化。，很快企业文化就了形式主义的东西、光说不练的东西、喊口号的东西。
任正非赢企业文化战包含三层含义：其一，华提倡企业文化，并靠“华文化”增强了员工的凝聚力客户的认度；其二，在建设“华文化”的程中，任正非努力不懈做实不是仅做表面文章，逐渐形式主义旺盛的虚火消除，形了实求是的风；其三，通《华基本法》的草布，任正非“及”超越了企业文化，使“华文化”融入、物化具体的管理制度流程，使组织效率合理程度越越高。做了三点，说任……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!