但凡叫做一项业的东西不毕其功一役、或一人、或一。
凡有依赖，必有一伤。你依赖某项竞争优势，很有就反受所依赖的优势的伤害。
IBM依赖严密的组织按部就班的规程，全的是苹果微软在人电脑领域的创新突破；微软依赖人电脑，但它在操软件平台建立的曾经似不阻挡、不一世的优势丝毫有让它在互联网占便宜；丰田依赖稳扎稳打的质量，但它领头羊，似乎一子就变手足无措；朗讯依赖贝尔实验室，却享受了诸重技术的明次获诺贝尔奖的荣誉，不不苦吞丢失商业果实的难言隐……商界所见，尽是占尽优势却最优势所累、所伤的例子。
在商业领域，说，有什是预先设计了的。远视与近视，生存与展，是相言的，微妙很。结果究竟是者居是近水楼台先月，诸葛亮说。企业言，必须刻清醒：不管你曾经拥有的竞争优势巨，你必须刻提防双刃剑的另一边。
有客户优势，就靠勤奋、吃苦耐劳，受委屈默默坚持，在节假日守在客户的机房；有技术优势，就靠群体的力量、靠组织协同平等……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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