一商业组织需不需像华那，在此的方面甚至整企业的所有方面，进行变革呢？
一位企业需不需像任正非那，变一架连续、高速、合理运转的竞争机器呢？
是法回答的问题。我说，不同的企业有各企业经营的理解做法。面任正非的所所及华实实在在的业绩，我不不说，任正非华的做法卓有效。
奇妙的是，任正非打造华企业所进行的诸项变革，就任何单独一项言，不见是惊动、独一无二的。相反，绝部分是很平常的，是一般概念中的“企业”应该采取、做或很容易借鉴的，尤其是放在世界企业林的背景中，些变革并无特别的新颖处。，所有一切聚合在一，再加最近30年现的中国因素全球化因素，就让华了在中国很少见的世界级企业或者说准世界级企业。在中国，我有在别的行业、领域太整合所有些因素、企业带一行业的世界主导厂商一的例子。我不不佩服任正非，他是华居、最终全球电信制造业秀的主原因。
迄今止，我的华其实就是任正非。我谈论任正非，其实就是谈论在华充分挥其才……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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