中国一代企业群体文化程度普遍不高，是由村支书、队长或农村人从田间头转变市场经济的拓荒者。中国商业史的“英雄”，他总是谦虚“运气”或“政策”向世人解读己的功。
何享健不例外。在他的人资料中，关创办的前的经历有一句话：“高毕业辍了，干农活，徒、工人、纳。”果不真实身份，有人够将段文字描述的主角与千亿元的跨国企业掌门人划等号。
2008年半年，正是金融危机全球经济影响最严重的候，何享健却扔企业海外考察：3月飞赴中东、欧洲，4月前往国、墨西哥，随在东南亚日本奔波，11月又赶中东北非。在埃及考察期间，他一从船跳红海，让属一水搏击，共同感受。
何享健一年有1/4的间在国外，除了借此机让己增长见识、充电外，他的主目的在检验企业制度是否、业务流程是否正常运转、部的人品质否经考验。他认规范化、不靠某人控制的机制是企业持续展的基础，并相信果哪己离的，企业一定照常健康展。
己管理团队的强烈信源企业根深蒂固的“习文……（内容加载失败！）
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