在世纪80年代，商业信息的掌握程度速度往往某企业败的关键，那些善收集运信息的人因“投机倒”积累一桶金，日名鼎鼎的企业。
王石创业的一堂课就是惊动魄的“信息课”，一条消息让他在短短一月内经历了冰火两重的商业体验。1983年8月，香港媒体报：鸡饲料中现致癌物质。一夜间，香港人不再吃鸡，珠三角的饲养主不再购买饲料，王石的玉米陡滞销货。是他深圳的五年头，白手赚的40万搭进不说，负债70万。是王石不相信香港人从此不再吃鸡，就胆赌注：一次在东北低价收购了3万吨玉米。就在货的前两，香港报纸又刊登一条消息：前的报有误，饲料中不存在致癌物质。王石不仅补回赔掉的钱，赚了300万元。
何享健的“信息课”有王石般荡气回肠、一波三折，故效却不比王石的经历差。在王石处“鸡风波”煎熬的一年前，何享健始了他的“电话迷”路。
1982年，何享健的重点任务是拓海南风扇市场。一年，的商标刚刚注册，品牌知名度并不高，从“万宝”、“钻石”等名牌手中夺市场，谈何容易。
一深夜，厂的值班人员叫醒熟睡的何享健，气不接气说：“我刚接驻海南供销人员的电话，他告诉我，现在有几竞争手的电风扇已经在装车运往海南。”海南是的一直准备拓的新市场，但由运输紧张，按原计划两月才将产品运。消息让何享健不安，获“海南一役”的胜利，必须先人一步。因此，他立刻决定汽车运。二，一支车队带着近千台的电风扇向海南了。结果，的比竞争手抢先了海南，预计的展销计划提前了两月。仅在年的夏，的在海南就卖了近万台电风扇。
有了次经验，电话就何享健必不少的工具。哪怕是在，何享健求人在他门别人给他的电话内容做记录。何享健回的一句话就是：“有电话找我？”果差在外，何享健随住的电话告诉工厂，所不管在哪，工厂总找他。
有一次何享健带几人外调研市场，了解各电风扇的产品需求，他了解市场已经从一般的台扇转向新款的落扇鸿运扇的候，马连夜给工厂打电话，求减少台扇的生产，增加落扇，并着手研鸿运扇。不久，的落扇鸿运扇进入市场。
1985年，广东已经有五电子企业年产值突破一亿关，它被称广东的“五朵金花”：佛山市无线电一厂、深圳华强电子工业公司、粤宝电子工业公司、广州市白云山无线电厂海南无线电厂（此海南属广东省）。的虽取了不的进步，但与些“金花”相比，的是一颗“无人知的草”。
了尽快赶超手，拓宽销售渠，何享健必须了解更的市场信息。1985年，电话远远有普及，何享健却给厂所有中层干部的装了电话，他不仅己一间掌握并运信息，部他一感受电话的先进。他本人因此被媒体取了外号：“电话迷”。
电话给何享健带的处是立竿见影的。一年，的在海口北京有了两子公司，被称“农民企业”的何享健在一年被顺德县北滘区委奖励了5000元奖金并晋升了两级工资。
1989～1991年左右，何享健始使手机，就是那在早年间被是财富位象征的俗称“水壶”形状的摩托罗拉手机，同在他的750iL宝马车面随车配了一部手机。不，与初每追问电话情况不同的是，他更喜欢让随行人员或秘书接电话，由他转告己。电脑现，习惯使电话“运筹帷幄中，决胜千外”指挥方式的何享健有了彻底改变，他认“有什情是需电话或者电话解决的”。
不，20年，比年“电话迷”的外号更广人知的是，何享健被业内公认是不带手机的“潇洒老板”。他总是笑称：“很，他不请示我。我找人，几分钟就找。每我一班就回，一步不再离，晚从不干活。”在业界，他的高尔夫水平数一数二，除了周六、日打球，周一至周五总有一两在球场度。享受与我国数族企业老总一年班365、夜继日的辛劳形了鲜明比。
何享健的潇洒源他推行实施业部制、职业经理人胆分权放权，让别人替己操。何享健说：“做企业的人不整着己怎所有的情做，是何让别人干，找谁干，己怎经理人创造一的环境。”
在我国数企业的长历程中，尤其是在创业初期，无论是白是晚、工日是节假日，管理者必须在一年365的每一秒中直接产品、员工、客户负责。业在展，手机却日渐束缚他人身由的“罪魁祸首”。
随着职业经理人制度的引入、收集信息手段的化，越越的企业像何享健一实现了从“电话迷”“潇洒老板”、从“追问电话”“不带手机”的转变，恰恰是他管理水平提升、现代企业制度完善的一缩影。