常听人感叹：“一手字被电脑废了！”其背的深意是瞬息万变的代让许人跟不节奏，难适应。手机的普及让书信往少了；QQ的便捷让短信不再髦了……我不难象空调现风扇的命运将何。
世纪90年代，随着空调的逐渐风靡，人不再酷热的炎夏感恐惧，蓬莱仙境避暑的感觉需按一空调遥控器的关即。随着制冷更快、降温效果更强的特点日益受青睐，风扇行业逐渐被人认是“夕阳产业”。此的何享健已经将更的精力投入培育扩张空调市场，不他并有放弃拓宽风扇市场。毕竟在何享健，他风扇的感情比其他电企业深厚，的就是靠风扇的。更何况，他认风扇行业的前景并不像外人描绘的那灰暗。
2003年12月31日，的集团与盈峰集团合资组建的的（中山）电风扇制造有限公司正式宣告立，风扇生产全部搬中山。何享健强调：“风扇是的创业的产业，一定做！合资公司的立是集团的一战略决策，是集团实现OEM模式转换的实质步骤，集团的影响非常深远。”实，盈峰集团的老板正是何享健的儿子何剑锋，旗的子公司顺德金科电器有限公司一直的风扇做OEM。不，与“父子联手”的头条新闻相比，人更重何享健风扇行业加投入的信号。
的环境电器业部（原风扇业部）总裁周正芳的观点很代表的高层的真实法：电风扇现在已经不划入“老行业”了。电风扇行业的技术、设计、市场理念往相比已有了巨的变化。更重的是，电风扇与曾被认是升级产品的空调在市场定位、功诉求有了明显的不同，空调的主功是降温，电风扇则是防暑通风。与空调产品的功区分，让电风扇避免了在市场与空调进行直接竞争。
从顺德搬中山是一不错的选择。风扇是一低附加值、高劳动密集型的产业，按照原的模式运的将有任何优势。次“空间换间”的搬迁行动就是获更优秀的产业价值链配套，通空间的转换、扩规模延长风扇产业的寿命周期。
2003年的“非典”是引爆何享健加风扇投入的导火索一。的各经营单位从此始关注健康产品的研，并迅速取实质进展，的风扇中有一半是具有负离子、紫外线杀菌、驱蚊等健康功的新产品。2004年的又批量推20款带有特殊健康功的风扇新品，在的风扇全年内销的近1000万台产品中，些新品所占比例高达30%。尤其值提及的是，2004年4月28日，的将紫外线杀菌风扇赠送给钟南山院士领导的广州呼吸病研究所，钟此给予高度评价：的紫外线杀菌风扇的推，人的健康呼吸是有益的尝试，将风扇历史一新的程碑。
与行创新同步结合的是动外界的力量一创新。2004年12月，的举办一届风扇产品设计赛，设立13万元奖金，并迅速收了近3000幅品，些品的科研人员打了视野。2005年，的风扇在国内外市场推了40款新品，并率先在国内市场推生扇。它是专门针的，全面解决了生使风扇存在的问题。比，风扇固定在不同形状的支撑物（双层床的柱子、桌腿、床板、书桌桌面等），的独特的防滑装置达求；再，鉴生电源线长度的特殊求，的就专门加长了风扇的电源线。
的风扇将生产基搬中山的两年，何享健又做令业界震惊的动：2006年12月15日，的与泰国蓝星马达股份有限公司、泰华电子股份有限公司签定期三年的合项目，由泰国厂的贴牌生产。通生产基转移降低本、科技创新杀入蓝海是的电扇长盛不衰的两原因。从2003年始，电风扇行业连续6年产销两旺，2007年电风扇产品的产量超了1.4亿台，超1亿台口。2008年1月至8月旬，的风扇国内销售数量达1600万台，销售金额达20亿元；口1200万台，销售金额1.35亿元。2008年止，的已经连续14年荣获风扇销量冠军。
，的集团说，风扇的贡献远远不止些不断攀升的代表利润增长的数据，不是简单的纪念意义。风扇不仅的集团的展积累了经验，培养了人才，它是集团内部重改革的先锋：一实行业部制，一实行整体搬迁。风扇的人传递的是一精神，一情结。
“我住在黄土高坡，四季风从坡刮，不管是八百年是一万年，是我的歌我的歌。”首传唱年经久不衰的《黄土高坡》是西北人的粗犷吼了拓精神乡土情结。风扇吹了的展史一首永远传唱的歌，不它的调子蕴含的，是南方人的细腻与柔。