2009年9月8日，重新山半年的柳传志完了一件：27.55亿元的价格将联控股29%的股权转让给了中国泛海控股集团，者借此联控股三股东。财经吴晓波在评论此说：“65岁的柳传志讲，联的产权改造是他终身最的一件情，且他必须在未的5年内彻底的解决它。”
实，产权不清是我国一代企业共同的症结。改革放初期，“承包制”曾风靡一，1987年，马胜利因“承包20省、100中国造纸企业”的壮举被称“马承包”，企业界最耀眼的明星。其企业陆续破产，神话破灭，马胜利1996年冬在石庄造纸厂旁边了一间“马胜利包子铺”，“改革明星生活窘迫靠卖包子生”的新闻轰动一。
此，明晰产权的脚步在企业中一直有停止，MBO是此数企业选择的路径，结果几乎是全军覆：健力宝的李经纬、华晨的仰融、科龙的潘宁、春兰的陶建幸、长虹的倪润峰……串充满悲情的名单太长，其中饱含的辛酸与曲折足令世人动容，吴晓波“怜见”五字表达哀叹同情，了“栏杆拍遍，竟无人应”表达无奈。
不，早在1992年就迈一步的何享健却很幸运……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!