2006年股权分置改革完3月，何享健正式战略投资者张怀抱，他指派的集团董副总裁栗建伟负责资本引进工。此，栗每忙不，希望牵手的的各方投资者排的长队足令他焦头烂额。
在众竞争者中，高盛的风头无疑最抢眼，在半年间内便获了的管理层的信任。2006年11月中旬，中国股市不断走高，的电器的股价已经从2006年初的6元左右攀升9元。高盛希望先通一份意向书收购的电器股权的价格定死，再派批人马的进行全方位调查。
何享健断回绝了高盛的提议，并给予极其强硬的回复：合就签署正式的协议书，且高盛必须在一周内完调查、谈判各法律文件的草。
投资风格一向谨慎的高盛说，何享健的求太苛刻。但是，长期关注的展的高盛很清楚：企业“拥有15年的行业经验积累，连续10年赢利；主产品在各领域中或是中国一、或是世界前三，符合‘数一数二原则’；产权清晰；拥有优秀、稳定的经理人团队”，己不放弃的。1994年分别在北京海设代表处正式进驻中国内市场，高盛在中国型国企重组市、高科技公……（内容加载失败！）
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