古罗马赛列克曾说：“一艘盲目航行的船说，任何方向的风是逆风。”
1993年市，准备动马达冲锋的何享健却现握方向的“罗盘”似乎丢了，至少指针已经模糊不清。是初那一变革就见效的的，熬“千年的风霜”，外界“涛声依旧”，的却不“重复昨的故”，不登“高速增长”条“客船”。在企业界，人称现象“遭遇花板”。
按说，的不遭遇状况：1994年，的主营业务增长近6，建了全国的销售网络。在此情况，何享健1995年推行在绝前卫的“年薪制”，年薪最高达20万元，公司内部所有人的积极空前高涨。就是在“重赏，必有勇夫”的激励政策，的不仅有实现高增长，危机却悄至。
1996年，的空调从行业前三滑七；1997年，的在年突破25亿幅跌20亿左右，年的经营利润一些投资收益。的一位管理者回忆：“很高管懵了，现局面，不知企业了什问题”。何享健则认：“1993年市1996年几年非常痛苦，非常辛苦，企业展遇最艰难的候。”
正何享健在分析“剪不断，理乱……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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