何享健业部的认识源1985年日本行中松的参观考察。其实，访日本的企业有很：任正非了，马提“华的冬”，将危机意识贯穿整公司；梁庆德了，迅速始“格兰仕转型”，挟微波炉进入电行业；何享健了，人知他带回了做空调的技术信，却不知十年的业部制改革才是其最的果。此观，企业的思维角度往往决定了企业的展轨迹。
日本少数几敢胆创新的企业，做了9年插头电池灯生意的松电器1927年进入完全陌生的电热器领域。了更研新产品，松幸助设立了电热部，便是松电器业部的雏形；1933年，他始企业进行组织结构改革，全面推行业部制，按产品系列将众的工厂分三业部，每业部实行独立核算，负责产品的研、生产销售。实证明，业部制“松经营的跑线”。不，松幸助并非业部制的奠基人。
早在1924年，任通汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德·斯隆原有组织进行业部制改造，令通汽车青春焕，获巨功，人将一模式称“斯隆模型”。至今日，经济危机重创的通已江河日，一度……（内容加载失败！）
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