在业界，何享健高尔夫的钟爱相名：一周打三场，不打雷，照打不误。在生机盎的绿茵场轻盈挥杆的份洒恬静，恐怕连马云、王石等业内公认的两位潇洒“快男”垂涎三尺。何享健今够“旷神怡、宠辱皆忘、酒临风”的采“神仙式”管理，恰恰益胆放权。
1998年，《华基本法》通，任正非重新凝集被迅速稀释的华文化；一年，黄光裕组织编写了《国经营管理手册》，国在全国扩张的步伐从此一马平川。同一年，的制订厚达70页的《分权手册》，它是一部关清晰划分的职业经理人权利责任边界的“基本法”。
在部“红宝书”中，不但明确规定了的集团业部间的定位权限划分，无巨细阐明了整的经营管理流程中的所有重决策权的归属，的的分权提供了制度化的保障。
《分权手册》中规定：集团总部有财务、预算、投资，及职业经理人的任免（中高层的管理者）的管理权力；业部高度治，行管理研、生产、销售整价值链的所有环节服务支持部门，同有人权，业部总经理行组阁。但是，一旦经营业绩不佳，整业部团队一引咎辞……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!