新东方教育集团董长俞敏洪曾将管理企业比车：“汽车的质量越高，就越快。比，像奔驰宝马一类车，它的高质量不仅体现在动机系统，体现在刹车系统。你些车的候，就敢高速行驶，因你知，你踩刹车，车就稳稳停，不至翻车或跑马路外面。但我夏利车的候，我一定不奔驰车一快，因我知果让它跑太快了，就很难刹车了，说不定就撞栏杆或者翻了。所说，有握停的人是跑不快的人。”
由此，企业既像兔子那一路狂奔，又像乌龟一稳健，就求企业必须精通控制哲。2002年，在顺利推行业部制的5年，的“兔子”由肥胖逐渐变臃肿，奔跑已奢侈的回忆，今它连乌龟追不了。一年，的销售收入增长5％，是1993年市的最低水平。
从2000年突破百亿销售关，的就现了新一轮滑坡，2002年达“病入膏肓”的步。此，的集团内部已经涌现将近10业部，其中某些规模、效益的业部的销售收入已经超1996年整集团公司的总收入。规模扩的弊端显易见：急功近利、机构臃肿、效……（内容加载失败！）
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